Hace unos días tuve la
oportunidad de asistir a la celebración de un hito en la carrera profesional de
un gran artista, en el marco de un histórico y emblemático edificio en Madrid.
El objetivo era que las 50.000 personas que allí se reunieron, pasaran 3 horas
de disfrute, entrega y pasión por la música, de la mano de los mas de 20 artistas que compartieron escenario con el anfitrión. Para los
responsables del proyecto, poner en escena un despliegue de tecnología sin
precedentes en medios audiovisuales y electrónicos era la clave, para crear esa atmósfera cargada de espectacularidad y de magia que este tipo de eventos suelen
conseguir, y para dejar grabados aquellos momentos en la memoria de los que allí estuvimos.
Un proyecto con
estas expectativas no admite ningún margen de error. Requiere contratar a los mejores técnicos en cada especialidad así como una gestión y coordinación muy cuidadosa de todos los involucrados.
Los profesionales de mas alto
nivel son habitualmente un stakeholder muy particular que exige que “su” trabajo tenga mucha visibilidad, sin embargo, por bueno que sea, el
exceso de algo que forma parte de un todo puede dañar el esfuerzo de las demás partes
implicadas en el proyecto, y poner en peligro el trabajo del equipo, que estando bien sincronizado y
planificado, es lo que asegura tanto el éxito conjunto como el éxito individual.
El evento fue un éxito por todo el despliegue de medios que allí había.
Desconozco las razones del exceso de protagonismo que se vislumbró de una de
las partes al principio del espectáculo pero pude observar que, tras un periodo corto de
tiempo, en el que las expectativas del público no estuvieron alineadas con las expectativas de la organización, el publico definió “in situ” con su voz, lo que
quería ver, un
espectáculo donde la tecnología y el talento
se integrara en uno sólo, como finalmente ocurrió.
Este singular evento ha dejado excelentes momentos en mi recuerdo, lo disfruté muchísimo, también pude apreciar quizá de-formación
profesional, como al principio algo fallaba, entendiendo la complejidad, y me
atrevo a decir, que había objetivos distintos entre stakeholders y lo que ocurrió
cuando todo se alineó; 50.000 + 1000 personas envueltas en un espectáculo único
entre las que me encontraba yo.
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